海拉特公司使用标准成本系统，根据直接人工小时分配产品的制造费用。若公司最近披露了一个有利的直接人工效率差异，则：

  在使用标准成本系统时，根据直接人工小时分配产品的制造费用，若公司披露了一个有利的直接人工效率差异，则变动制造费用效率差异也一定是有利的。

  如果某公司可能违反联邦法和州法关于环境问题的条款，为查明是不是真的存在这样的一种情况，下列哪种审计形式最有用？

  National Manufacturing公司的数据录入人员有责任将所有公司的运输信息转换为计算机记录。当运输部门将装货单复印件发送给数据录入人员时，信息 流开始形成。数据录入员将装货单信息存入便携式数据储存设备，检验员检 验对比计算机记录和原始装货单。检验和修订必要的特定批次文件时，相关 信息将上传至公司总部的主机。

  英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

  为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号

  社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

  社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

  慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

  在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算：月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为：A2,000美元，有利B5,000美元，有利C2,000美元，不利D5,000美元，不利

  公司有着不利的原材料价格差异。分析表明，公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况，管理层应该采取的行动是：A消极评估生产经理的业绩B要求生产经理降低原材料使用标准，以弥补较高的原材料价格C更改原材料价格标准D消极评估采购经理的业绩

  柯林斯公司报告数据显示本年度净利润350,000美元。公司发行10,000股优先股，面值100美元，股息率6%，非累积分红；普通流通股100,000股，每股面值10美元和5,000股的普通股库存股。除了支付普通股每股1美元的股息外，柯林斯公司还宣布并支付了所有优先股股息。该公司本年度每股盈利是？A$2.90B$3.50C$2.76D$3.33

  AEW公司的纯利润是5,000,000美元，每股现金分红1.20美元，流通的普通股为500,000股。公司平均普通股股东权益是7,000,000美元，AEW公司可持续增长率是多少？A0.078B0.714C0.629D0.8

  在财务风险管理体系中，术语“风险值”（VAR）的定义如下所述：A公司能够损失的最大值B在给定的信心度下，特定时期的最大损失C在给定的结果分布中，最坏的可能结果D最大可能的负面结果

  向股东披露的年度报告中包含的财务报表，对以下哪些使用者用处最小?A股票经纪人B准备给予贷款的银行家C竞争企业D负责经营活动的管理层

  通过管理不确定性来创造、保护、提高股东价值是以下哪项内容的主要目标？A风险评估B企业风险管理（ERM）C财务风险管理D经营风险管理

  使用现金流量表评估企业持续偿还债务的能力时，最重要的因素是考虑现金：A期末余额B经营活动产生的现金流量C投资活动产生的现金流量D筹资活动产生的现金流量

  戴菲腾仕公司设计生产了一种内含移动部件和内置音箱的动漫形象兔子产品，预计销售的数量如下所示：生产每只兔子需要消耗3.50美元的原材料，该原材料是公司从唯一的一个供应商处采购的，音箱以1美元从另一个供应商处购得。每只兔子的组装劳动成本和可变的制造费用分别是2美元和0.50美元，每月用来生产的固定制造费用是12000美元。戴菲腾仕公司打算从1月份开始每隔一个月（即，单数月份）生产下个月销售计划1.5倍的产品，在其它月份（即，偶数月份）制造下个月销售计划0.5倍的产品。这使得该公司在偶数月份能分配有限的资源制造顾客需求的别的产品。该公司2月份生产预算的金额是多少？A $327,000。B$113,500。C $127,500。D $390,000。

  以下哪项正确的表示了从最笼统到最具体的预算分解？A 经营，生产，销售， 制造费用。B 生产，经营，制造费用，销 售。C经营，销售，制造费用，生产。D 经营，销售，生产，制造费用。

  Myers公司使用日历年份作为财政年度，每月编制现金预算。编制7月现金 预算时，下列哪项需要考虑在内？A员工六月工资表中计提的联邦所得税和社会保障税，税款将于七月汇至美国 收入局。B7月15日，宣告发放季度现金股利，7月25日为登记日，8月6日为发放日。C上一日历年度征收的财产税于明年每季度最后一月支付。D确认7月销售账款的0.5%无法收回。

  为了确保分部副总裁能同时兼顾分部的长期和短期目标，评价副总裁业绩的最优指标是：A投资回报率（ROI），使用它可以很容易地比较类似的部门B剩余收益，因为这将不排除收益率低于要求的回报率但大于资本成本的投资C财务和非财务指标，包括质量评估、客户满意程度和市场业绩D部门利润或利润率

  黎明公司在制造汽车消声器产品时发生了大量的固定制造费用。为了内部报告目的，相比在完全成本法下，下列哪一个选项在直接（变动）成本法下的期末完工产品存货将更高？A如果给定年份的单位产量比销售量更多。B这些选项都不是。C存在期末完工产品存货时。D如果给定年份销售量多于产量。

  阿德摩尔公司在其小家电生产部门使用标准成本系统，生产1个单位Zeb的标准成本如下：预算的变动制造费用分配率是每小时3美元，预算的固定制造费用是每月27,000美元。相对于1,800个单位的正常生产能力，阿德摩尔在5月份生产了1,650个单位的Zeb。每个单位的实际成本如下：五月份，人工率差异为：A 1,650美元，不利。B3,300美元，不利。C3,300美元，有利。D 0美元。

  基于基本属性和成本动因范围而收集财务和运营数据的会计方法是：A目标成本法。B变动成本法。C作业成本法。D直接成本法。

  Xylon企业内部报告采用变动成本法，外部报告采用完全成本法。将公司对内披露和对外披露的报告作对比分析，不难发现：A固定销售费用和管理费用的解决方法不同B向管理层报告的单位存货成本比对股东报告的更高C对股东报告中披露贡献毛利而不是毛利率D内部报告利润数据跟销售紧密关联，而外部报告利润数据同时受销量和产量 的影响。

  Logo公司有两个数据服务部门，分别是系统部和设施部，它们为公司三个生 产部门提供支持，三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部 制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地 平方英尺数（以千位数计)分摊。公司别的信息如下。部门                 制造费用                    使用计算机小时数                        占地平方英尺数系统部             $200,000                       300                                           1,000设施部               100,000                       900                                           600加工部               400,000                       3,600                                        2,000装配部               550,000                       1,800                                        3,000精加工部            620,000                       2,700                                        5,000合计                                                     9,300                                        11,600假如公司采用按步向下分配法分摊服务部门成本，并且从系统部幵始分摊。 下列哪项正确列示了系统部将分摊至设施部的数额和设施部将分摊至加工部 的数额？系统部分摊至设施部       设施部分摊至加工部A $0                       $20,000B$19,355             $20,578C$20,000             $20,000D$20,000             $24,000

  首席审计官认为该公司承担了与估计的没办法回收的应收账款相关的高风险。首席审计执行官应该将这样的一个问题报告给谁？A董事会B首席财务官C外部审计小组D首席执行官

  数据加密是：A数据从容易读取的本地语言转换为秘密代码，有助于防止敏感信息没有经过授权就被使用B将图形转换成更容易在网络上传播的二进制代码C在网络上是不必要，相对于局域网络（LAN）或广域网（WAN）而言，因为电子邮件和FTP无法被拦截D是没有必要的，除非从事政府的国防合同业务

  以下哪一项防止欺诈犯罪最为有效？A雇佣有道德的员工、员工素质培训和职责分离B强有力的内部控制政策和对不道德行为的惩罚C员工素质培训、职责分离和惩罚不道德行为D强有力的内部控制政策、职责分离和要求员工休假